Aké metódy používam č.1 ?
RACI matica
V agilných tímoch sa snažím definovať role aj prostredníctvom matice zodpovednosti RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed).
D.M.A.I.C.
DMAIC používam na zlepšovanie, optimalizáciu a stabilizáciu obchodných procesov a návrhov.
Ganttov diagram
Ganttov diagram používam pri riadení projektových úloch zobrazených v čase.
Agilné techniky
Medotika SCRUM pri riadení najmä IT tímov mi pomáha zaručiť rýchlu spätnú väzbu, neustále zlepšovanie tímu aj rýchlu adaptáciu na zmeny.
Biznis koučing
Biznis koučing používam na osobný a profesný rozvoj členov tímu. Pravidelný koučing tímu pomáha dosahovať firemné ciele a otvára nové možnosti pre zvýšenie efektivity, spokojnosti a pracovného výkonu.
Model Canvas
Môj obľúbený Business Model Canvas nazerá na váš biznis z kľúčových uhlov pohľadu.
Kaizen
Japonsku metódu Kaizen rád používam na postupné zlepšovanie a optimalizovanie procesov a pracovných postupov, čo vedie k zvyšovaniu kvality a znižovaniu nepodarkov a úspore materiálu aj času.PDCA cyklus
Metódu PDCA cyklus (Plan, Do, Check, Act) využívam na postupné zlepšovanie kvality výrobkov, služieb, procesov, dát a i.