Ako motivovať zamestnancov pre dosahovanie firemných cieľov?

Flexibilný pracovný čas, firemné pivo a káva, benefity pre rodiny zamestnancov, vzdelávanie a i.

Inšpiratívny človek, ktorého mnohé pravidla a odporúčania aplikujem na svoj život.

V agilných tímoch sa snažím definovať role aj prostredníctvom matice zodpovednosti RACI.

Kano model rozdeľuje parametre produktov a služieb do 3 skupín.

Mal som iba 5 rokov, keď som rodičom prvý krát oznámil, že budem "Manažér"

Monday, Asana, Trello, Google Drive, ...

Paretov princíp alebo 80/20 používam v práci aj osobnom živote.

Spätná väzba je dar! Pýtajte si ju, čo najčastejšie.

Prostredníctvom Bostonskej BCG matice rozdelím vaše portfólio do štyroch kvadrantov.

Prostredníctvom SWOT analýzy určím silné a slabé stránky podniku aj príležitosti a hrozby na predmetnom trhu.

Prostredníctvom metodiky Business Model Canvas sa pozerám na hlavné súčasti vášho biznisu.

Brainstorming, SWOT analýza, STEEP analýza, BCG matica, 6 klobúkov, S.C.A.M.P.E.R., Myšlienkové mapy

RACI matica, DMAIC, Ganttov diagram, Agilné techniky, Biznis koučing, Model Canvas,